Dienstleistungen im Gesundheitswesen

Externe Berater, das alte Thema:

Hohe Kosten- wenig Effizienz ?

Wenn Sie sich auf dieser website über uns informieren, haben Sie offensichtlich Bedarf an Unterstützung und Beratung.

Unsere Unternehmensberater erarbeiten Problemlösungen für nicht effektive betriebliche Abläufe von Unternehmen, schaffen neue Strukturen und implementieren effiiziente Prozessabläufe.

Die Voraussetzung, praxisbezogene Lösungswege zu erarbeiten und anzubieten, ist die Praxis zu kennen.
Deshalb sind alle Berater der PARTNER-UNTERNEHMENSBERATUNG HH Menschen aus der Praxis.
Wir stellen unser Beratungsteam individuell nach Ihren Aufgabenstellungen zusammen.

Neben den Projektleitern, unterstützen uns Betriebswirte, Rechtsanwälte, Fachkräfte aus technischen Bereichen, Architekten und Fachingenieure, die Ihre Erfahrungen im Markt gesammelt haben.
Im Fachgebiet Gesundheitswesen werden wir von Ärzten, Pflegekräften und Fachleuten der Administration unterstützt.
Wir wissen also, wovon wir sprechen.

Beratung setzt Vertrauen voraus. Deshalb ist es wichtig, genau zu analysieren, wo Ihr Bedarf liegt. Erst nach einer Vorstudie finden wir heraus, ob wir zusammen passen und gemeinsam Lösungen für Sie erarbeiten können.

Wir wissen nicht alles !

Daher beschränken wir uns auf unsere Spezialgebiete und greifen auf das Fachwissen unseres Teams und unserer Kooperationspartner zurück. Mit dieser Kraft und Kompetenz sind Probleme lösbar.

Wir wissen worüber wir sprechen !

In der Projektarbeit bringen wir langjährige Erfahrung mit. Jedes Projekt und jede Aufgabe bringen neue, andere Anforderungen mit sich.
Deshalb wird unser Vorgehen individuell auf unsere Kunden abgestimmt.

Sie wissen mehr, als Sie denken !

Auch von Ihnen, unseren Kunden, können wir lernen und gemeinsam Lösungen für Ihre Aufgaben erarbeiten. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg, Verbesserungen für Ihr Unternehmen zu erreichen.

Was können wir für Sie tun?

 

Dienstleistungen im Gesundheitswesen

Der Kostendruck im Gesundheitswesen steigt und steigt. Gleichzeitig erwartet der Gesetzgeber mehr Qualität und Transparenz von der Gesundheitswirtschaft. Das stellt medizinische Versorgungseinrichtungen vor immer neue Herausforderungen, um den Fortbestand der »Unternehmung Krankenhaus« zu sichern.

Die Gesundheitswirtschaft ist in allen Bereichen in Bewegung. Neben der zunächst horizontalen Integration setzt zunehmend eine vertikale Integration ein. Die Aufgaben des Managements werden vielfach bestimmt durch den Zwang Kosten zu reduzieren. Das oftmals praktizierte Prinzip des Costcuttings führte zwar zu kurzfristigen finanziellen Erfolgen, die jedoch keine langfristigen Auswirkungen hatten.

Damit Krankenhäuser von innen heraus finanzielle Spielräume generieren und sich von den externen Einflüssen unabhängiger machen können, ist es notwendig, Effizienzsteigerungen durch die Weiterentwicklung interner Prozesse zu erlangen. Prozessoptimierung durch Standardisierung und Verschwendungsreduzierung hat sich schon in anderen Bereichen bewährt und geht weit über das übliche Qualitätsmanagement hinaus.

Dabei ist als eine wichtige Rahmenbedingung zu berücksichtigen, dass in der Industrie übliche Verbesserungsverfahren nicht eins-zu-eins übernommen werden dürfen, sondern individuell angepasst werden müssen, besonders dort, wo es um das Verhältnis zwischen medizinischen Beschäftigten und Patient geht.

 

Der Aufstieg von der Bestellabteilung zum Einkauf !

Der Zentraleinkauf in der Klinik
Der Kostendruck in den Krankenhäusern nimmt massiv zu und somit stehen alle Sachkosten im Fokus. Einsparpotenziale sind vor allem im Bereich Einkauf zu realisieren. Der konsequente Aufbau eines strategischen Einkaufs in Krankenhäusern jeder Größenklasse hat einerseits zum Ziel, die konsequente Standardisierung und Reduktion bei Artikeln, Warengruppen und Lieferanten durchzuführen und gleichzeitig Aufgaben des Beschaffungsmarketings wahrzunehmen.
Dieser Prozess ist auszurichten auf die interne Kosten-, Qualitäts- und Serviceanforderungen, die aus Leistungsprozessen und den vereinbarten Fallpauschalen resultieren. Durch die Trennung strategischer und operativer Aufgaben werden zusätzliche Ressourcen gewonnen. Um Ihren Einkauf strategisch auszurichten und Ihre Einkaufskosten zu senken, sind Veränderungen ein notwendiger Schritt. Wir unterstützen Ihre Klinik bei der Potentialanalyse, bei der Konzeptionierung und Umsetzung einer neuen strategischen Ausrichtung Ihrer Einkaufsabteilung.

Unsere Leistungen für Ihre Einkaufs-Optimierung:
– Ist-Analyse vor Ort
– Strategieentwicklung
– Aufbau von Warengruppenstrukturen/ Warengruppenmanagement
– Identifizierung und Umsetzung von Einsparpotenzialen
– Reduzierung des Beschaffungsaufwandes
– Artikelstandardisierung durch Produktmanagement
– Auf- und Ausbau eines Lieferanten- und Vertragsmanagements
– Steuerung des medizinischen Sachbedarfs

Im Einkauf liegt der Gewinn !

Strukturveränderungen im Zentraleinkauf führen in der Regel notwendige Reorganisationsmaßnahmen im Zentrallager mit sich. Unsere Leistungen in diesem Segment sehen Sie unter „Zentrallager“.

 

Das Zentrallager

Versorgung der Stationen und Funktionsbereiche in der Klinik
Im Klinikalltag müssen Patienten schnell und sicher versorgt werden. Zur Sicherstellung dieser Versorgung bedarf es unter-schiedlicher Produkte und Materialien, die über das Zentrallager an die Anforderungsstellen ausgeliefert werden müssen.

Durch angepasste und optimierte Prozesse der Bestellung und Versorgung, können sowohl die Versorgungssicherheit als auch eine Entlastung des Pflegepersonals gewährleistet werden.Als unabhängige Berater schaffen wir Transparenz in den Prozessen der Stationsversorgung, optimieren Ihre Bestell- und Bestandsführung und helfen somit Kosten zu reduzieren. Gleichzeitig wird eine optimierte Versorgung im Krankenhaus sichergestellt.

Unsere Leistungen für Ihre Lager-Optimierung:
– IST-Analyse vor Ort
– Bestandsarme Lagerdisposition
– Optimierung der Lagertechnik/Lagergestaltung/Lagerorganisation
– Prozessoptimierung/Kennzahlen
– Fehlervermeidung im Lager
– Verbesserung der Lagernutzung/Flächen-/Volumenmanagement
– Effizientere und flexiblere Abläufe im Lager/Wareneingang/-ausgang
– Revision und Weiterentwicklung des Lagers/KVP-Umsetzungsprozesse
– Bestandssenkung, Werkzeuge zur erfolgreichen Umsetzung
– IT-Lösungen für elektronische Bestellsysteme
– Lösungen für modulare Versorgung

 

Wo arbeiten gerade Ihre Handwerker ?

Bei keiner anderen Immobilie ist ein reibungsloser Betrieb so entscheidend wie in einem Krankenhaus. Zahlreiche Sekundärprozesse laufen im Hintergrund ab und sind unabdingbar für das Gelingen des Gesamtablaufes.

Wir analysieren die betrieblichen Sekundärprozesse Ihres Krankenhauses und entwickeln Konzepte, wie Sie die verschiedenen Prozessabläufe sicher und effizient gestalten, um damit die Sekundärkosten zu senken und Ihr Budget zu entlasten.
Unsere Stärken liegen in diesem Bereich besonders in der Facility-Management-Prozessoptimierung, dem Flächen-management und der Instandhaltungsplanung.
Reduzieren Sie die Betriebskosten Ihrer Immobilien durch eine Optimierung des gesamten Work- bzw. Messageflows aller Facilities.
Wir planen und koordinieren die Abwicklung aller notwendigen Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der allgemeinen und technischen Funktionalität bei gleichzeitiger Kostenreduzierung.

Unsere Leistungen für Ihre Facility-Optimierung:
– IST-Analyse vor Ort
– Erstellung von optimierten Betreiberkonzepten
– Analyse, Beratung und Optimierungen von FM-Organisationen zur Reduzierung der Bewirtschaftungskosten, z. B. QuickCheck, Benchmarking
-Erstellung von Ausschreibungen und konzeptioneller Umsetzung von FM-Projekten
– Facilitäre Planung, Lebenszykluskostenbetrachtungen
– Nachhaltigkeitsstrategien im FM
– Begleitung von Outsourcing-Projekten

 

Lean Management

Wir bieten Ihnen im Rahmen von Projekten zur nachhaltigen Effizienzsteigerung folgendes an:
• Analyse von Kern- und Unterstützungsprozessen (Patientendurchlauf (Case-Management), IT, Personal, Einkauf, Ver-/Entsorgung, Zu-
sammenarbeit mit Einweisern und Dienstleistern), Berücksichtigung von subjektiven und objektiven Informationen
• Vorbereitung und Durchführung von Projekten zur Prozessoptimierung mittels Wertstromanalyse
• Einführung eines Kaizen-Systems
• Schulung / Einweisung aller Beschäftigten in die Thematik der Prozessoptimierung
• Evaluation der Projektergebnisse

Diesen Nutzen können Sie realisieren:
• Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Arbeitsprozessen
• klare Zuordnung von Kosten und Erträgen
• Erfolgreichere Zusammenarbeit mit Kostenträgern und MDK
• Reduzierung der ungeplanten Ausfallzeiten von Beschäftigten
• Reduzierung der Fluktuation von Beschäftigten
• Steigerung der Patientensicherheit
• Steigerung der Patientenzufriedenheit
• Effizientere Zusammenarbeit mit Einweisern
• Effizientere Zusammenarbeit mit anderen Kliniken (z.B. Überleitungsmanagement)
Unsere Arbeit der Effizienzsteigerung basiert auf den Ideen des Lean Managements. Dabei geht es vor allem um die Reduzierung (bis hin zur Vermeidung) von Verschwendung im Arbeitsablauf, sowie um eine stetige Verbesserung der Arbeitsabläufe in kleinen Schritten. Alle eingesetzten Methoden sind ausgereift und in vielen Bereichen der Wirtschaft erfolgreich eingesetzt worden.

 

Die Qualität unserer Arbeit ist unsere Visitenkarte !

partner-netzwerk ist ein Zusammenschluss von Spezialisten, die Problemlösungen für uneffiziente Abläufe von Unternehmen erarbeiten und neue Strukturen und Prozesse gemeinsam mit den Kunden implementieren.

Ihre Aufgabe ist unser Beruf !

Unser Ziel ist es, aus den Problemen unserer Kunden lösbare Aufgaben zu machen. Es geht um Lösungen, die sich sofort für unsere Kunden positiv auswirken und mit denen wir uns identifizieren.

Die Voraussetzung Praxis bezogene Lösungswege zu erarbeiten und anzubieten, ist die Praxis zu kennen. Daher sind alle Berater von partner-netzwerk Menschen aus der Praxis. Wir stellen unser Beratungsteam individuell nach Ihren Aufgabenstellungen zusammen.

Die Basis der Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist Vertrauen!

Neben den Projektleitern, unterstützen uns Betriebswirte, Rechtsanwälte, Fachkräfte aus technischen Bereichen, Architekten, und Fachingenieure, die Ihre Erfahrungen im Markt gesammelt haben. Im Fachgebiet Gesundheitswesen, werden wir von Ärzten, Pflegekräften und Fachleuten der Administration unterstützt.

Wir wissen also, wovon wir sprechen.

Wir – ein Team – Einzelkämpfer haben keine Chance !

Wir sind authentisch und arbeiten teamorientiert. Die gegenseitige Akzeptanz der Fachkompetenz ist Teil unseres emeinsamen Erfolges. Nur gemeinsam können wir die gesetzten Ziele erreichen.

© 2018 Hans Schwartz

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